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    宜化:緊盯效益目標抓落實,深入挖潛增效創佳績

    http://www.buyvrguide.com/brand/class_feiliao.html 2021/3/17 9:42:32 瀏覽次數:98
    2021年,股份公司上下在思想上、行動上與集團保持高度一致,凝心聚力,緊盯效益目標,認真對照預算關鍵控制點狠抓落實,各產品效益持續提升。

    2021年,股份公司上下在思想上、行動上與集團保持高度一致,凝心聚力,緊盯效益目標,認真對照預算關鍵控制點狠抓落實,各產品效益持續提升。

    明確目標強責任。公司根據集團年初預算制定月度滾動預算,每月底結合生產實際,制定下月生產目標。同時,細化各級管理人員及班組職責,將目標層層分解,明確每個系統、每個班組產量消耗任務。在集團年初預算70條挖潛增效項目基礎上,股份公司新增60項深入挖潛清單,明確具體措施、責任人和時間節點,由生產管理部跟蹤推進,每周一對標,一季度一兌現。

    工藝指標細監管。公司全面梳理工藝指標原始設計,對標設計找出差距、優化指標監控范圍。對公司級、分廠級、工段級、班組級四級工藝指標分別建立對應的監控報表,統一報表數據臺賬,確保指標監控全覆蓋。各工段將產量消耗關鍵工藝指標上墻,每天填報評價,強化全員責任意識。管理人員嚴格落實基層工作法,下沉到班組,對各班組過程工藝指標和操作行為進行抽檢審核,找到痛點難點,及時糾偏、不斷優化,為提產降耗完成預算目標做好保障。磷銨分廠通過跟蹤班組管反吹掃過程,進一步細化分工,降低了管反吹掃時間。同時,穩定班組指標控制和造粒工況,避免頻繁加減量,逐步減少吹掃頻次,保證了生產工藝穩定。

    計劃檢修保穩定。公司組織各分廠認真梳理,制定2021年總體檢修計劃清單,細化檢修項目、檢修時間和達到效果,解決系統隱患和生產瓶頸,為生產穩定運行打下基礎。在日常計劃檢修管控上,各分廠按照統一模板進行檢修項目編制并申報,由生產管理部組織評審,計劃檢修結束后由生產管理部相關人員跟蹤檢修效果。對影響產量、消耗及生產平衡的檢修項目,各分廠生產副廠長檢修前一天在微信群公布,由生產管理部做好水、電、汽、物料平衡及調度,確保開穩定車、開效益車。

    技術進步挖潛力。公司組織各專業外出學習考察,學習同行業先進企業技術及專業管理經驗,對生產裝置及工藝難點進行課題研究和技術攻關。磷銨分廠將DAP工藝篩由傳統篩網更換為自清篩網,并經過詳細論證研討后,對工藝篩角度進行調整,對2#造粒機內件進一步改造,提升篩分效果,改善造粒工況,磷酸二銨2.8-4mm粒度提升了10%,外觀均勻度大幅上升,優于國家標準,品牌形象進一步提升。CPE氯化釜檢修時,內件檢查涉及到受限空間作業,安全管理難度大,公司通過同行業調研,購買內窺鏡代替入釜檢查,檢修時間縮短到1小時。通過引進先進技術,裝置潛力得到有效發揮,為提產創效提供了有力保障。

    比較管理增活力。公司靈活運用比較管理,將產量消耗等關鍵指標納入班組競賽,每月對首名和尾名班組統計評價,嚴格兌現獎罰,調動崗位職工積極性。通過指標進班組、指標一高一低分析提高職工技能水平,縮小班組間操作水平差異。同時,出臺生產副廠長比較管理制度,將工藝指標合格率、生產目標完成率、產品質量達標率、工藝控制穩定率等納入比較管理,傳遞壓力、壓實責任,做到“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”.

    2021年是集團改革發展的關鍵一年,企業“十四五”產業發展規劃剛剛開局,股份公司上下將牢記初心使命,緊盯效益目標,腳踏實地真抓實干,力爭超額完成全年目標任務。

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    信息分類:肥料品牌 編輯:小輝
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