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宜化:深挖裝置潛力 全力提產降耗

http://www.buyvrguide.com/brand/ 2021/3/17 9:39:01 瀏覽次數:145
2021年,松滋肥業緊緊圍繞安全生產、企業效益開展工作,認真對照全年預算任務清單逐項抓落實,對現有裝置進行小改小革,不斷推進挖潛增效。

2021年,松滋肥業緊緊圍繞安全生產、企業效益開展工作,認真對照全年預算任務清單逐項抓落實,對現有裝置進行小改小革,不斷推進挖潛增效。

突破傳統觀念束縛。公司磷酸二銨裝置自投產以來已運行八年,過去大家始終認為,現有裝置產量已達上限,2020年下半年公司正式向標桿發起挑戰。一是對標同行找差距,通過“走出去”與“引進來”相結合的方式,學習同行先進管理經驗、引進成熟技術,對內打破傳統生產管理框架,與集團相關部門、外請專家一起擬定整改措施。二是全面攻關提質增效,自2020年11月至2021年1月,通過對中梁除疤器進行改造,對槽口方向和混和頭進行調整,對工藝指標進一步優化,3個月內連續3次突破過去8年的“天花板”,實現日均產量提升并保持穩定,使裝置生產水平邁上了新臺階。

推動生產管理精細化。優化指標進班組,時刻將基層崗位視作生產的根本,每月公司下發生產計劃后,分廠及時將計劃解碼到各班組、各崗位,并開展日對標、周對標、月對標,促進班組提高競爭意識。堅定不移樹立“管生產就是管工藝指標、管質量就是管工藝指標”的觀念,每小時監控料漿比重、中和度等核心工藝指標,每4至6小時計算班中產量消耗,及時調整操作指標。梳理清單穩步創效,固化班組生產,每班交接班后開展產量分析會與質量攻關會,做到每班一對標、每班一總結。實施班長工作清單化,固化班長工作軌跡,促進班組職工主動履職,自實施以來班組主動發現各種隱患732條。以《工作任務清單》貫穿生產管理全過程,針對預算工作任務清單擬定具體措施,通過一周一調度、一月一總結、一季度一兌現推動預算任務完成!伴]環管理”嚴控檢修,高度重視檢修質量控制,重點強化項目負責人、作業負責人、驗收負責人的責任心,嚴格落實檢修閉環管理。每個檢修項目均實施項目負責人負責制,出現檢修后再次返工的情況一律追究到底,極大提升了裝置的運行周期,顯著減少了異常停車次數。

抓實教育培訓工作。日常培訓“體系化”,由公司生產副總掛帥,分廠生產副廠長協同配合,各模塊具體支撐,職能部門審核評價。日常培訓圍繞八大規程、崗位安全生產責任制及崗位應急處理、崗位風險辨識精準對接,針對不同工種、不同崗位開展有針對性的培訓,將培訓各環節做真做實。業務培訓“一對一”,在對磷酸二銨裝置進行雙管反改造時,為讓職工快速掌握全新的操作手法,公司總工程師冷慧,分廠副廠長陳文、技術員劉啟金在崗位上分別采取“一對一”跟班培訓,直到職工學會弄懂為止,消除了職工對新技術、新工藝的畏難心理,新裝置實現了在不耽誤生產任務的情況下成功投運。

高度重視小改小革。進一步發揮“一切以職工為中心”的理念,不僅高度重視職工日常生活,更看重廣大職工的生產經驗與智慧。通過鼓勵職工提出“金點子”“小妙招”等方式,深度挖掘裝置潛力。通過開展工段體檢,對裝置進行小改小革,目前濃縮裝置效能得到大幅提升,裝置蒸汽噸耗下降4%,磷酸電耗下降5%,且間接帶動硫酸發電量大幅上升。

接下來,松滋肥業將進一步打破思想束縛,優化基礎管理,發動全員智慧,強化履職擔當,著力打造一支敢打敢拼、作風優良的安全生產團隊,為宜化轉型發展貢獻新的更大力量。

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